9月5日晚，由天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司總承包的印度石油焦磨項(xiàng)目成功帶料運(yùn)行，并提前給回轉(zhuǎn)窯提供煤粉，于合同工期內(nèi)完成燃料制備。這是繼印度拉法基CHI項(xiàng)目完成結(jié)算協(xié)議簽署及PAC計(jì)時(shí)開始后，印度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給公司送上的又一份中秋禮物。
      印度石油焦磨項(xiàng)目是公司在印度承攬的第一個(gè)EPC模式的項(xiàng)目，公司作為交鑰匙項(xiàng)目（turn key）的總管理者及唯一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購發(fā)貨以及現(xiàn)場施工管理，直至項(xiàng)目考核移交。印度石油焦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)絕大部分來自原印度拉法基CHI項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理趙永剛的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功進(jìn)行了兩個(gè)項(xiàng)目的無縫接合，并實(shí)現(xiàn)了直接管理印度工人進(jìn)行現(xiàn)場施工的重要嘗試。
      此項(xiàng)目業(yè)主方為Votorantim水泥集團(tuán)，之前曾與公司在南美洲有項(xiàng)目合作。項(xiàng)目現(xiàn)場施工單位為中材國際印度子公司LNV Technology 有限公司，自被集團(tuán)收購以來第一次與公司合作。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員勤懇工作，不斷探索對印度工人的管理方式。在搶工期的最后一個(gè)月，公司項(xiàng)目部管理人員放棄周末休息時(shí)間，每日在現(xiàn)場親自指導(dǎo)工人，日工作時(shí)間達(dá)16小時(shí)。煤磨一次帶料成功后，項(xiàng)目部成員努力工作的精神得到了業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的高度認(rèn)可。
      項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行后，設(shè)備性能正常，接下來將逐步完成項(xiàng)目考核并移交。