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比如說，一個生產體量比較小的紙箱企業，若盲目跟風進行設備技改，花費巨資購買性能先進、生產效率較高的設備，與企業的訂單特性和生產體量嚴重不匹配，那么，也必然會造成生產成本大幅上升，企業生產運作更加困難。類似病急亂投醫的管理創新情況，是失敗的，不可行的?，F實中不乏存在此類實例，造成企業在困境中越陷越深，必須引以為戒。因此，創新應該要有針對性
，要考慮到創新方法的實用性與匹配性，這才是至關緊要的。
不論對舊設備進行改造方面的創新，還是新設備引進的創新項目，都要從企業的實際情況出發，不可盲目跟風上馬不切合企業實際的創新項目，否則，可能會適得其反，產生得不償失的不良后果。這一點，重慶紙箱廠必須要有理性的認知能力。對企業生產設備技改創新方案的實施，應在“經濟、適用、高效、優質”的原則下，通過一系列管理措施的落實后，理性地、有步驟地進行。因為生產設備配件或整機的采購畢竟不同于買其他商品，如果盲目采購投入使用后，才發現設備不適合工廠的生產特性，就來不及了。因此，在準備采購機器時，一定要先進行市場考察，全面了解和掌握設備行情和實際應用情況，在初步確定機器采購意向的基礎上，再通過一系列的論證和評審，是必要的管理控制措施。
所以，重慶紙箱廠在實施創新方案前，一定要集思廣益，對創新的方法進行必要的考察、分析和評估，確認創新方法的適應性和匹配度后，再做決策才能有效保證企業的創新方案取得好的收效。
