重慶紙箱生產廠家不得不看的降本增效的6大誤區！

1、將本錢優勢片面以為是單純地下降出產本錢

  重慶紙箱生產廠家說到大多數管理人員都會把本錢自然而然地理解為出產本錢，把降本錢約束于出產活動進程，別無他顧。其實，在傳統制造業，出產本錢僅僅總本錢的一部分，約占50—70%，還有恰當大的一部分本錢產生于技術研發、商場行銷、消費者效力等范疇，而它們在本錢分析中卻常常很少遭到重視。因此，重慶紙箱廠提示在重視下降出產本錢的同時，要從整個供應鏈視點去尋覓本錢下降的途徑。不然，過于約束出產本錢，不光效果不可顯現，有時會物極必反。

2、將本錢下降視為整個供應鏈各環節的本錢均低

  供應鏈是盤繞中心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從收買原材料初步，制成中心產品以及畢竟產品，最后由出售網絡把產品送到消費者手中，一些管理者以為企業應尋求全部環節開銷本錢的最小化。供應鏈是企業彼此依存的一系列價值增值活動所構成的一個體系，各環節之間本錢彼此影響，有時甚至此消彼長，因此，應通過各項供應鏈環節之間的彼此協諧和優化帶來本錢減少的機遇，尋求總本錢優化。

3、忽略了產品開發、技術研發對產品本錢的規劃的重要影響

   產品規劃往往統籌商場競爭態勢、消費者需求、工廠出產能力、原材料本錢等方面的影響，一旦制品定型，它的60%的本錢就被斷定，具體運作上只能通過提高功率和投入產出比來下降本錢，效果恰當有限。因此，企業應將研發本錢作為供應鏈本錢下降的首要一環，從原材料的簡單獲得、出產工藝的老到、出產功率的安穩、產品配送的便利等方面概括考慮規劃本錢，全面統籌，使企業本錢搶先戰略贏在起跑線。

4、短少動態、全面分析本錢的視角與規劃

  企業除在某一時點進行本錢行為分析之外，還必須考慮價值活動的必定本錢和相對本錢隨時間改動的現象。有的改進方法在某個時間點對本錢下降效果明顯，但隨著時間推移，效果呈現快速衰減的現象，如有的企業為了添加出產功率而讓設備逾越規劃速度作業，效果構成設備提前劣化直至報廢。